领导集体的生长，关键靠单位安排培育。从安保职业的历史看，每一时代都不缺少好干部、好苗子，从中国的悉数历史来看，每个时代都不缺少可造之才、可用之将。可以说，安保职业集体从不缺优秀年青干部，缺的是发现优秀年青人才的敏锐眼光、培育优秀年青人才的得力举措、选拔优秀年青人才的管用机制。
着力加强规划设计。在安保人才生长问题上，个人不要设计升迁途径，但单位和部门要设计生长路线，不然人力资源和队伍建设工作就丧失了预见性、系统性和科学性。领导班子建设五年规划、后备干部调研和梯次储藏，就是安排设计。单位要摸清基数，着眼未来，提高本质，优化结构，有计划、有梯队、成建制地培育选拔年青安保主干，决不能到了离职前或急用时才临抓现找、赶鸭子上架或许青黄不接地招聘。

着力加强教育引导。年青安保干部假如思维不纯、动力缺乏，单位要加强思维政治教育。年青安保主干假如作风不实、耐力不够，单位要加强鼓舞督促，使其勇于磨练、甘于奉献。年青安保人员假如才能不强、本质不全，安排要加强指导帮扶，供给训练学习时机，使其日积月累、转型升级。特别是现在很多年青主干是“三门人员”，缺少底层一线历练，单位要积极创造下底层蹲点、现场跟班、挂职、交流的时机，包含单位内部轮岗的时机，使其多经风雨、见世面、练内功，同时变革干部选拔选用政策，从制度上保证安保领导遍及从底层来、到底层去。
着力加强管理监督。好干部是管出来的，好作风是治出来的。安保领导者假如大面积出问题，包含很多年青干部经不起网上“晒”，而其问题又不是一时一地、不是偶然发生的，则单位就难辞其咎。优秀年青安保人才假如选拔错了或许选拔后堕落变质了，都是对部门的形象、对Stakeholders‘  reputation and interests的损伤。管理要警钟长鸣、闹铃不断，要严字当头、严以贯之，使年青干部自觉拧紧“总开关”、戴好“紧箍咒”，将单位内在的价值认同、固化为外在的行为习惯，扣好人生的每一粒扣子、站好人生的每一班岗。

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